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西安泰富西玛电机2018年工作会议全程纪实

发表时间:2018-02-08   编辑:www.xiansimo.com

 


上图为西玛电机总经理杨天利正在主持会议并发表讲话 西玛电机官网:

        2018年1月27日,公司召开2018年工作会议,各部门总结了2017年工作,重点汇报了2018年工作计划安排。

西玛电机官网:

  2017年,西玛电机瞄准目标,精心策划,聚焦经营,产销两旺,全年经济运行质量和成绩良好。
 
  杨天利总经理对会议总结讲评、并对2018年工作提出要求。
 
  他首先分析了2017年企业经济运行情况:2017年,机械工业经济运行稳中向好,市场信心逐步提升,经济运行好于预期。伴随着电机行业市场需求增加和供给侧转型升级,我公司经过不懈努力,产销规模同比递增,尤其是下半年重点指标同比表现较好,生产经营呈现恢复性变化,全年经济运行状况企稳回升,趋好迹象明显。
 
  在分析中,他应用机械行业最新的企业经济运行评价体系,从盈利能力、运营能力、偿债能力、产出效率、产销能力、可持续发展能力六个方面,通过12个经济指标,把企业2017年度的运行指标,分别与2016年度以及行业标准进行对比。企业经济运行整体情况明显好于2016年,但距离行业的领先指标还有非常大的提升空间。
 
  最后,总经理杨天利对2018年公司工作提出总体要求:
 
  2018年公司工作的方针、原则是:
 
  1、盈利原则,必须以实现利润为目标。
 
  2、让利原则,在公司实现利润的基础上,更好调动营销工作方方面面的积极性,使公司和分销商互惠互利。
 
  3、有条不紊的生产,做到淡季不淡,平衡好全年产能,制订、落实好每日、每周、每月的目标。
 
  4、实现全年目标,要切实抓好每一天的工作,干好365天。
 
  5、坚定不移的走精益之路,坚定不移向着提高公司盈利能力的方向迈进。
 
  2018年工作,各部门要落实以下几项要求:
 
  1、必须全面完成公司生产经营目标任务。
 
  2、必须完成与精益推进有关的各项工作任务。
 
  3、必须把全年的经营工作、精益工作分解到每季度、每月、每周,要有详细的落实计划。
 
  4、必须以结果为衡量业绩的标准。
 
  5、精益是指导工作的灵魂。力求日事日清,要求产品的实现的全过程“人单合一”。
 
  6、拉动式生产,不仅仅是生产采购环节,还涉及到各个环节,每个环节都不能松动。
 
  7、倡导坚决执行的企业文化。
 
  8、积极做好公司环保、安全生产工作。
 
  2018年,西玛电机将不断深入推进精益管理,勇于变革,持续创新,不断提高经营管理水平,提高工作效率,提高服务能力,提高竞争力和盈利能力,为社会和企业发展,为西玛电机广大员工做出更大贡献、创造更大价值、赢得更大利益。

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